"HR-lead met salarisfundament."
Jorèl combineert strategisch HR-advies, operationele leiderschapservaring en inhoudelijke kennis van HR en payroll. Hij is sterk wanneer HR-doelen vertaald moeten worden naar gedrag, processen en resultaat.
Master
Pre-master
HBO
Payroll fundament
Verdieping payroll
Doorlopende toepassing in teams & MT
Concrete situaties. Herkent u dit? Dan weet u wat Jorèl voor uw organisatie kan betekenen.
Een organisatie werkte met een HR-systeem dat onvoldoende aansloot bij de groeiende behoefte aan efficiëntere processen, betere stuurinformatie en verdere professionalisering van HR. Er was behoefte aan een toekomstbestendige oplossing die medewerkers, leidinggevenden en HR optimaal zou ondersteunen.
Jorèl ondersteunde de projectleider bij de selectie en implementatie van een nieuw HR-pakket. Hij bracht de bestaande HR-processen in kaart, inventariseerde de behoeften vanuit de organisatie en droeg bij aan het beoordelen van verschillende leveranciers en oplossingen. Na de pakketselectie was hij betrokken bij de inrichting van het systeem, de vertaling van processen naar de praktijk en de begeleiding van de implementatie, met aandacht voor zowel de techniek als de adoptie door gebruikers.
Het nieuwe HR-pakket werd succesvol geïmplementeerd, waardoor HR-processen efficiënter en uniformer werden ingericht. Er ontstond een stevige basis voor verdere professionalisering van HR en een betere ondersteuning van medewerkers, leidinggevenden en HR.
Een succesvolle HR-systeemimplementatie draait niet alleen om techniek, maar vooral om de aansluiting op de organisatie. Jorèl zorgt ervoor dat processen, systemen en gebruikers op elkaar aansluiten, zodat een implementatie daadwerkelijk bijdraagt aan efficiënter en toekomstbestendig HR.
Binnen verschillende organisaties ontstond de behoefte aan meer structuur en transparantie rondom functies, verantwoordelijkheden, beloning en ontwikkeling. Door groei en organisatorische veranderingen was een toekomstbestendig functiehuis en loongebouw noodzakelijk als fundament voor professioneel HR-beleid.
Bij onder andere IJK, FITZ/Quoratio en Baker Tilly speelde Jorèl een actieve rol bij de ontwikkeling en implementatie van functiehuizen en loongebouwen. Hij analyseerde functies, stelde functieprofielen op en werkte samen met stakeholders aan een passende functiewaardering en beloningsstructuur. Daarnaast zorgde hij ervoor dat deze uitgangspunten werden geïntegreerd in de HR-cyclus, zodat leidinggevenden en medewerkers hiermee ook daadwerkelijk konden werken tijdens ontwikkel-, beoordelings- en beloningsgesprekken.
De organisaties kregen meer duidelijkheid en structuur in functies, verantwoordelijkheden en beloning. Het functiehuis en loongebouw vormden een solide basis voor ontwikkeling, performance management en loopbaanpaden, waardoor HR niet alleen professioneler werd ingericht maar ook beter ondersteunend aan de organisatiedoelstellingen.
Een functiehuis of loongebouw is geen doel op zich, maar een middel om duidelijkheid, eerlijkheid en ontwikkeling binnen een organisatie te versterken. Jorèl combineert inhoudelijke HR-expertise met een pragmatische aanpak, zodat nieuwe HR-instrumenten daadwerkelijk worden gedragen en toegepast.
Binnen Baker Tilly werd de organisatie ingericht volgens een nieuwe besturingsstructuur. De traditionele aansturing per afzonderlijk kantoor maakte plaats voor een regiogerichte inrichting, waarbij de vestigingen Den Bosch, Nijmegen en Eindhoven intensiever gingen samenwerken. Dat vroeg niet alleen om een andere organisatiestructuur, maar ook om een cultuurverandering en een andere manier van samenwerken en leidinggeven, met uiteenlopende belangen en de noodzaak om draagvlak te creëren.
Als HR Business Partner fungeerde Jorèl als sparringpartner en adviseur van de partner-aandeelhouders en het management tijdens deze organisatieverandering. Hij adviseerde over de inrichting van de nieuwe structuur, ondersteunde leidinggevenden bij de verandering en hielp uitdagingen binnen de organisatie bespreekbaar te maken. Door actief verbinding te leggen tussen organisatiedoelstellingen, leiderschap en de impact op medewerkers droeg hij bij aan meer draagvlak en een goed begeleide cultuurverandering.
In een periode van circa twee jaar groeide de organisatie zichtbaar naar de nieuwe regiogerichte manier van samenwerken. De nieuwe structuur werd stevig verankerd, verantwoordelijkheden werden helderder en de samenwerking tussen de vestigingen verbeterde aantoonbaar.
Succesvolle organisatieverandering vraagt om een combinatie van strategisch inzicht, veranderkundige kennis en oog voor de menselijke kant. Jorèl helpt organisaties om veranderingen niet alleen te ontwerpen, maar ook daadwerkelijk te laten landen in de dagelijkse praktijk.
Candor People stelt professionals niet voor als kandidaten maar als mensen. Hier leest u waar Jorèl écht tot zijn recht komt.
Gecertificeerd Management Drives trainer. Zet drijfverenprofielen in om teams, managers en MT's beter te laten samenwerken en sturen op gedrag.
Jorèl komt het best tot zijn recht in organisaties waar HR echt meetelt: waar HR-doelen vertaald mogen worden naar gedrag, processen en resultaat. Hij combineert strategisch HR-advies met operationele leiderschapservaring en houdt van vraagstukken rond verzuim, performance, ontwikkeling en arbeidsvoorwaarden.
Deze inzichten zijn opgebouwd vanuit gesprekken en Jorèls Management Drives-profiel — niet als scorekaart, maar als gespreksbasis voor de juiste match.
Wie is Jorèl als de laptop dicht is? Want de mens achter de professional maakt het verschil.
Naast zijn werk zoekt Jorèl graag de actieve ontspanning op. Als selectievoetballer bij vv Kerkwijk staat hij nog altijd graag op het veld, maar ook daarbuiten stelt hij zichzelf sportieve uitdagingen. Zo liep hij meerdere marathons, verdiende hij het felbegeerde Vierdaagsekruis tijdens de Nijmeegse Vierdaagse en is hij lid van de Elfstedenvereniging, in de hoop ooit aan de start te staan van de Tocht der Tochten. Komt die er in 2027 niet, dan zoekt hij ongetwijfeld een nieuw doel, zoals een Ironman 70.3.
Tegenover al die sportieve ambities staat minstens zoveel waardering voor het bourgondische leven. Jorèl geniet van goed eten, een biertje of mooi glas wijn en gezellige avonden met vrienden. Voor hem draait balans niet om altijd maar presteren, maar juist om bewust tijd te maken voor ontspanning en samen genieten. Die combinatie van ambitie en relativeringsvermogen geeft hem energie, zowel privé als in zijn werk.
De belangrijkste rol buiten het werk is die van vader van zijn dochters Zoë (6) en Rosie (5). Met hen is geen weekend hetzelfde: van een middag in de speeltuin of dierentuin tot samen sporten, knutselen of een ijsje eten in de zon. Hun nieuwsgierigheid, spontaniteit en enthousiasme zorgen ervoor dat hij ook zelf met beide benen op de grond blijft staan en volop geniet van de kleine momenten.
Neem contact op via Candor People — wij regelen de rest.
